Tipos de Inovação: Desvendando os Horizontes e seus Impactos

A inovação é, sem dúvida, o motor que impulsiona o crescimento das organizações e a evolução da sociedade como um todo. Seja incremental, arquitetural ou radical, cada tipo de inovação desempenha um papel único no ecossistema empresarial. Esse artigo tem como base principalmente o modelo dos Três Horizontes de Inovação de McKinsey (2008), que nos ajudam a entender as nuances desses diferentes tipos de inovação e seus impactos ao longo do tempo.

 

Os Três Horizontes de Inovação: Conceito e Importância

O modelo dos Três Horizontes de Inovação foi desenvolvido pela consultoria McKinsey para ajudar as empresas a visualizar, planejar e equilibrar seus esforços de inovação. De acordo com Baghai et al. (2000), esse modelo reconhece que a inovação não é homogênea; ela varia em termos de risco, prazo de retorno e potencial de ganho.

✅ Horizonte 1: Inovação Incremental
✅ Horizonte 2: Inovação Arquitetural
✅ Horizonte 3: Inovação Radical ou Disruptiva

 

Horizonte 1: Inovação Incremental

O Horizonte 1 concentra-se em melhorar produtos e processos já existentes. É a forma mais comum de inovação, pois visa otimizar o que já funciona bem, aumentando a eficiência, a qualidade e a competitividade. Segundo Harvard Business Review (2018), a inovação incremental é caracterizada por baixo risco e retorno de curto prazo.

 

Exemplo prático:
Uma empresa de software que lança uma nova versão de seu aplicativo, com melhorias de performance e pequenas atualizações visuais, está atuando no Horizonte 1.

Conforme dados do modelo McKinsey, a inovação incremental:

• Tem risco baixo;

• Potencial de ganho médio;

• Retorno em curto prazo.

Essa inovação é essencial para manter a competitividade e a relevância da empresa no mercado (Baghai et al., 2000).

 

Horizonte 2: Inovação Arquitetural

O Horizonte 2 visa construir as bases para novos negócios. Aqui, a inovação se volta para a criação de extensões de linha de produtos, adaptações para novos segmentos de clientes ou expansão para mercados adjacentes. Essa fase exige uma dose maior de risco e recursos, mas também oferece potencial de retorno mais alto.

 

Exemplo prático:
Uma empresa de alimentos que, além de suas linhas tradicionais, começa a desenvolver produtos veganos para atender a um novo nicho de mercado.

Segundo as imagens compartilhadas, o Horizonte 2:

• Tem risco médio;

• Potencial de ganho alto;

• Retorno no médio prazo.

Essa fase impulsiona o crescimento além do core business e prepara a empresa para futuros desafios (McKinsey, 2008).

 

Horizonte 3: Inovação Radical ou Disruptiva

Por fim, o Horizonte 3 é o espaço onde ocorrem as inovações mais transformadoras, capazes de criar novos mercados ou reinventar modelos de negócios inteiros. São inovações radicais ou disruptivas, como destacam Christensen (1997) e as imagens compartilhadas. Essas iniciativas têm alto risco, mas também um potencial exponencial de ganho.

 

Exemplo prático:
A criação de serviços de streaming, como Netflix ou Spotify, que reinventaram completamente a forma como consumimos entretenimento.

 

De acordo com o material, o Horizonte 3:

• Tem risco alto;

• Potencial de ganho exponencial;

• Retorno em longo prazo.

Essa dimensão exige coragem e visão estratégica para navegar em incertezas e capturar valor futuro.

 

Gráficos e Modelos de Inovação: O Caminho do Valor

As imagens destacam também o equilíbrio entre inovação incremental e radical. Esse equilíbrio, conhecido como ambidestria organizacional, permite que as empresas maximizem seu potencial de crescimento enquanto mantêm a estabilidade do negócio principal (O’Reilly e Tushman, 2013).

 

Ambidestria organizacional:
Equilibrar as inovações incrementais (pequenos saltos constantes) com as radicais (grandes saltos ocasionais) é essencial para sustentar a competitividade no longo prazo. 

• Garantam melhorias contínuas;

• Mantenham a capacidade de adaptação a mudanças disruptivas;

• Minimizem o risco de obsolescência tecnológica.

 

Reflexão: O Desafio de Gerenciar os Três Horizontes

Segundo McKinsey (2008), o maior desafio não é inovar em apenas um horizonte, mas gerenciar os três simultaneamente. Essa gestão exige:

• Estratégias de curto prazo para manter a saúde do negócio atual;

• Investimentos no médio prazo para criar novos fluxos de receita;

• Aposta em inovações radicais que podem redefinir o mercado.

Insights adicionais:

• Horizonte 1: foco nos mantenedores do negócio (ROI e métricas claras);

• Horizonte 2: foco nos construtores do negócio (NPV e capacidades em desenvolvimento);

• Horizonte 3: foco nos campeões e visionários (valor de mercado e incertezas estratégicas).